除了言语上挑衅,顺驰还在全国疯狂的跑马圈地。
短短一年时间,在全国拿地十余块,建筑面积过千万平米,长三角地区就占了400万。
顺驰也从几百人的地方公司,变成了人员过万的全国房地产公司。
到了04年,顺驰完成的销售额达到92亿华夏币。
这是什么概念呢。
行业老大万科和行业巨头富力,加起来的销售额堪堪过百亿。
所以孙奉先确实实现了他的梦想――当老大。
可这样的极限发展都是有代价的。
为了快速拿地,绕开行业灰色地带,顺驰不得不通过高价竞拍的方式快速拿地,这堆高了成本。
为了快速赢得现金流,避免资金链断裂,顺驰把普遍需要一两年的开盘周期缩短到不可思议的六个月。
靠着极限的资本运作,孙奉先一路火花带闪电,做到了行业第一。
可惜天不假年。
为了抑制房地产过热,2004年上面连发七道金牌,收拢房产贷款。
本就资金链紧绷的顺驰。
啪。
断了。
至于融创,那是孙奉先卖掉顺驰后的事情了。
看着徐良意味深长的笑容,姜晓阳明白过来。
“你想收购顺驰?”
徐良点了点头。
顺驰的业务跟富华地产重合,整合起来比较容易。
“那铁本和三九呢?”
“晓阳,你知道我为什么要改变鸿蒙的企业架构,把管理权下放吗?”徐良转而问道。
“因为鸿蒙的本地化策略。”
“这只是其中一个原因,根本原因是公司发展的太大了,很难实施精细化的管理。毕竟人的精力是有限的,篮子里的鸡蛋太多,就管不过来了。”
看着陷入沉思的姜晓阳,徐良笑着继续道。
“到了我们现在的位置,有着远超普通企业家的资本和信息优势,放眼看过去,到处都是赚钱的机会。
有的人能够忍住,有的人忍不住,比如德隆,比如三九集团。
把一家家企业握在手里。
虽然获得了巨大的总资产,却并未产生预期中的丰厚利润。
整合起来更是束手无策。
最后随着竞争越发激烈,不得不走向倒闭的结局。
说到这里,我倒是很佩服健力宝的创始人李静伟,在健力宝如日中天的时候,始终坚持饮料行业,没有盲目扩张。
如果不是产权竞争太激烈,他一定是一个成功的企业家。
汉华虽然现在看着繁花似锦,但我们自己却不能盲目。
尤其是接下来要发展的投行业务,会牵扯我们大量的精力,在这种时候,不易再开拓新的领域。
而且,酒业、百货、地产和新能源已经足够我们开拓了。
甚至我还在想是不是要卖掉一个,缩减一下经营范围?”
“缩减?”
徐良点头道:“不管是客隆超市,还是华夏酒业集团,我对他们的定位始终是世界级巨头。
所以在国内独占
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