信虽然一直在发展,但始终没成为行业的顶尖玩家。
所以也不难理解,为什么维旺迪明明通过甩卖资产复活后,后面还会跌的那么惨。
除了运营上的问题,关键是选错了方向。
选择大于努力,谁都会说。
但做起来却千难万难。
“维旺迪持有的威立雅环境的股权还有多少?”
“02年的时候还有63%,现在只剩下40.41%了。”霍岩道。
“看来威立雅在维迪旺那里并不受重视。”
“环保业务的想象空间太小,每年超过255亿欧元的营收,净利润只有8亿欧元,净回报率只有3.2%。
是典型投资大回报小的红海产业。
相比之下,泛娱乐,尤其是互联网和电信业务,正在迅速发展,拥有巨大的想象空间。
以维旺迪的投资风格,他们更愿意出售威立雅,换取资金投入电信、互联网和泛娱乐业务。”
徐良微微点头,环保产业尤其是水处理、垃圾处理等业务属于公共事业,本就是微利产业。
对于有野心的CEO很不友好。
原因很简单。
在欧美,CEO是打工人,是靠着公司的业绩生存,业绩好,奖金就多。
业绩差,奖金就少。
就环保产业那吊样,再怎么折腾,利润也高不了。
所以维旺迪果断的转型了。
而且一顿买买买。
买买买,威立雅财务数据暴涨。
市值高了,投资人高兴;奖金大把的拿,管理层也很高兴。
公司垮了。
关我屁事,我就是个打工的。
辞退?
辞退就辞退,反正这么多年钱也赚够了。
这就是欧美绝大多数职业经理人的心理。
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