果然，东西依然是那么便宜。
几千平的大超市，就那么十几个人在里面逛，不要太舒服……
从上午到晚上关门，一共有六十多人办理了会员卡。
超市开业第二天，进店人数68人，客单数68，客单价122元！
营业额，8300元。
相比第一天的过百万，可谓是暴跌！
这个营业额，毫不夸张地说，连给员工开工资都不够。
超市面积这么大，员工自然不少，光保安部就二十多号人了。
加上收银、理货、仓库等，足足一百大几十号呢。
…………
宇文飞搞的这个会员模式，刘东来也一直在关注着。
这边超市刚开业两天，他就打电话给胡小云，打听了一下这边的情况。
胡小云也没有隐瞒，这也不算什么商业秘密。
而且家乐和胖东来那边都是“五方联采”的一员，按照当初组建“五方联采”时的约定，各个超市都要将自己的经营情况向盟友开放的。
不光是经营情况，就连会员系统，甚至连财务，盟友想了解的话，都可以随便查阅。
五方联采，事实上已经算是联营了，只不过是财务和经营管理上是独立的。
刘东来听胡小云介绍完情况，沉默了一会，他也在考虑，宇文飞这种经营模式，到底可不可行。
他是老江湖了，这个模式搞清楚后，基本上宇文飞在想些什么，他也看出来了。
最终他得出的判断是，如果想赚钱，这个模式不好使！
利润空间压得太低，只指望会员卡收费赚钱的话，那绝对没有将商品价格稍微上浮赚得多。
但这个模式有个很大的好处，那就是顾客黏性极强！
开什么玩笑，花了好几百办的卡，那以后买东西肯定都来家乐了。
先把会员卡费赚回来再说啊。
不过在赚钱和顾客黏性两方面来权衡，刘东来感觉还是选赚钱比较好。
提升顾客黏性他也一直在做，不过是从另外一方面，就是服务水准的提升。
他的胖东来，在服务方面，下了大功夫。
在消费者中的口碑非常好，可以说黏性也不差。
所以，刘东来认为，胖东来的“相对低价高服务水准”模式，是要比家乐的“超低价会员收费”模式，是更先进，更有前途的。
不过他也没有打电话去劝宇文飞，年轻人嘛，有勇气有想法去尝试新东西，这总是好的。
别说这模式还有可取之处，未必不能做。
哪怕真的做不下去，宇文飞也亏得起啊！
做生意，前期能走走弯路，吃点亏，未必不是好事。
…………
超市开业一周了，办理会员卡的人数，终于突破了一千。
但是，这个数据，并不能让周梦怡高兴起来。
这么大一个超市，每天睁眼就是两三万的开支。
就依靠着一千会员收取的三十万会员费，也就是勉强保持收支平衡。
至于商品销售利润，暂时还不能指望，一共就一千个会员，你指望她们能每天都过来买东西吗？
就算她们每天都过来购物，又能买多少东西呢。
另外，收支平衡其实也是亏本啊，这个超市可是投资了五六百万。
资金占用，本身就要核算成本的。
如果一年连银行利息都赚不出来，那就是在亏钱！
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