装的一个深度模拟板，让巴人的联合创始人们这几天来体验体验。既然用了巴人的钱进行领投，那么给“投资人”提前看看产品当然是天经地义的，这么牛逼的功能不能自己吹，得给别人体验之后让对方说好才行。

　　楚垣夕心说您理解能力不灵啊亲！“我说的‘健谈’不是聊天啊叔儿。你要知道对话机器人是图灵天王的水准，薛明真能解决对话bot我就留不住他了，小康+巴人庙还是太小，容不下这么大的大神。我说的健谈是它发券的时候特别会撩，掌握的推荐技巧好啊。你没感觉吗？”

　　“真没感觉！”

　　楚垣夕愤愤然：“那你肯定是这几天都没起小康单车！”

　　为了搭建这个深度模拟板，小康研发部分也算煞费苦心了，接的是公网服务器，直接拿正式的骑行数据做基础，但券都是虚拟的，或者说小康的运营专员“编”出来的。这样根据体验者的路径，由AI群主去派券，才更接近真实的优惠券获取场景。

　　说着，楚垣夕把声叔的手机抢过来，打开一看，“我说，叔儿，你申请券的时候别光申请美食啊。这上哪给你发去？”

　　小康AI群主发券主要发的是小康自己以及各个商超的券，美食餐饮是另一个大类，其实这里边就不应该存在，但是考虑到未来兼容本地生活所以也都做在品类里了。

　　楚垣夕想到这里赶紧去找研发组确认有没有做选择性开启的功能，这种细节非常考项目经理，因为属于用户体验的范畴。

　　用户体验是一个必须换位思考的东西，而且需要在全流程上形成反馈机制，否则功能做的再好都可能适得其反。

　　就拿说阿里最近力推的口碑吧，为什么口碑的口碑一直不太成，不是功能不好，而是体验不佳。比如口碑上卖金拱门的优惠券，什么金凤来福鸡排堡之类的，本来能卖二十多的汉堡十块钱一个很美好。然而金拱门老早就断货了，可是断货两周券还一直都在卖着。

　　口碑可能会感觉这无所谓嘛，断货了用户退款不就完了？没占上这个便宜而已，又没吃亏？然而这个体验不好的核心之处在于，用户很可能是叠加了别的优惠券买的汉堡券，比如满X减N券，一退货叠加的优惠券就没了。

　　这种错漏，在设计功能的时候，项目经理是很难考虑到的，因为甚至不属于外部协调问题，而是合作伙伴不靠谱造成的。

　　但是实力甩锅并不能解决用户体验崩塌的问题，所以想要做好用户体验是个细腻而漫长的工作。所谓“产品不断打磨”，一般来说需要不断打磨的都是用户体验。

　　金拱门都出场了那好兄弟肯德基不能被落下，体验是一样的糟糕。

　　口碑有个新推出的羊毛店，其实就在传统优惠券渠道之上增加了一个新的促销形式

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